现在，中国从事“机电一体化”研讨开发及出产的单位许多。各自都有一套自己的开展战略。各单位的方案因为受各自立足点、着眼点的约束，不免只思考局部利益，各主管部门的有关方案和计划，也有统一思考缺乏，统筹安排不行的疑问，一起短少综观大局的有权威性的开展方案和战略计划。
现在，中国“机电一体化”较热，而按现在的职业划分办法和管理体制，“政出多门”是难哆的。因而，中国有必要明确一个“机电一体化”职业的统管安排，依据现在国家政治体制改革和经济体制改革的精力，以及机电一体化职业特色，咱们建议，赶快加强北京机电一体化协会的建造，赋予其职业管理功能。“协会”要进一步扩大领导安排——理事会的代表层面和复盖面，要加强办公室、秘书处的建造；要经过其精明干练的办事安排、经济实体，安排“职业”开展方案、战略计划的拟制；辅导职业布点规划的调整，进行开展突破口的挑选，抓好重点工程的试点和有关项目的发标、投标作业。
机电一体化工业复盖面十分广，而咱们的财力、人力和物力是有限的，因而咱们在抓机电一体化工业开展时不能八面玲珑、平淡无奇，而应辨明主次，斗胆取舍，有所为，有所不为。要注意抓两个层次上的作业。第一个层次是“面上”的作业，即用电子信息技能对传统工业进行改造，在传统的机电设备上植入或嫁接上微电子(计算机)装置，使“机械”和“电子”技能在浅层次上联系。第二个层次是“提高”作业，即在新商品规划之初，就把“机械”与“电子”统一起来进行思考，使“机械”与“电子”密不可分，深度联系，出产出来的新商品最少正做到机电一体化。
为了让光机电一体化发展更加迅速，我们厂研发了光机电一体化实训考核设备，专门用来培养光机电一体化技术人员，让光机电一体化这个产业不断的有新的血液注入，我们该设备整体结构采用开放式和拆装式，实训装置用于机械部件组装，可根据现有的机械部件组装生产设备，也可添加机械部件组装其他生产设备，使整个装置能够灵活的按教学或竞赛要求组装具有生产功能的机电一体化设备。模块采用标准结构和抽屉式模块放置架，互换性强；同时还要求具有可拓展功能，可以组成更加大型的生产模拟系统，以配合各个用户学校不同层次，不同专业的教学及培训要求。
